Analisis Manajemen Permodalan Pada Baitul Maal Wa Tamwil di Masa Pandemi

  • Kharis Fadllullah Hana
  • Maristiya Cahya Lupita Institut Agama Islam Negeri Kudus
Keywords: Baitul Maal Wa Tamwil, Capital Management, Pandemic

Abstract

Baitul maal wa tamwil is a well-known sharia microfinance organization in the neighborhood. However, because of the poor segmentation of micro-businesses, Covid-19 had a big influence. The purpose of this research is to learn more about the state of capital and capital management in Baitul Maal Wa Tamwil (BMT) Muamalat Mulia. Because BMT Muamalat Mulia caters to the lower-middle market, the area was chosen. This study employs descriptive qualitative research with a case study technique. Interviews and observations are used to gather information. As a result of the existence of inferior funding members, BMT is severely harmed. Nonetheless, BMT Muamalat Mulia is able to endure because to strong capital management, which includes dividing productive capital, non-productive capital, and employing cash to mitigate risks.

References

Arif, S. (2020). Pengaruh Tingkat Pendidikan, Komitmen Organisasi dan Permodalan Terhadap Pertumbuhan Koperasi. Jurnal Riset Akuntansi Dan Keuangan, 8(2), 349–366. https://doi.org/10.17509/jrak.v8i2.21707

Asyarfi, F. (2020). Tingkat kesehatan dari aspek permodalan, likuiditas, dan rentabilitas pada koperasi simpan pinjam swasthi mandiri singaraja. Widya Amerta Jurnal Manajemen Fak. Ekonomi, 7(2), 97–112.

Darmawi, H. (2011). Manajemen Perbankan. Bumi Aksara.

Etheses.iainkediri.ac.id. (n.d.). THESIS IAIN KEDIRI.

Fauzi, M., & Darussalam, A. (2022). Digitalisasi Baitul Maal Wa Tamwil: Upaya Bertahan Di Masa Pandemi Covid-19. Tawazun: Jurnal Ekonomi Syariah, 2(1), 12–23.

Fauzi, M., Gunawan, A., Darussalam, A., & others. (2020). Upaya Baitul Maal Wa Tamwil Bertahan Di Masa Pandemi Covid-19. Al-Urban: Jurnal Ekonomi Syariah Dan Filantropi Islam, 4(2), 141–152.

Gesi, B. (2019). Manajemen Dan Eksekutif. Jurnal Manajemen, 3(2), 53.

Ilyas, R. (2018). Manajemen Permodalan Bank Syariah. BISNIS : Jurnal Bisnis Dan Manajemen Islam, 5(2), 323. https://doi.org/10.21043/bisnis.v5i2.3017

Masturin, M., & Amaroh, S. (2019). Manajemen Modal Sosial Lembaga Keuangan Mikro Syariah Dalam Mewujudkan Kemaslahatan Umat: Studi Pada Baitul Maal Wat Tamwil Di Kudus. Equilibrium: Jurnal Ekonomi Syariah, 7(1), 1. https://doi.org/10.21043/equilibrium.v7i1.5171

Menik Aryani. (2020). Analisis Rasio Permodalan Bmt Al Iq-Tishody Mataram. Jurnal Visionary (VIS) Prodi AP UNDIKMA, 9(1), 35–43.

Nasrulloh, A. A., Nurhasanah, E., & Wijaya, T. (2022). Analysis Of Baitul Maal Wat Tamwil Problems Due To The Covid-19 Pandemic In Tasikmalaya. Amwaluna: Jurnal Ekonomi Dan Keuangan Syariah, 6(1), 92–109.

Puspitasari, M. (2014). Analisis Rasio Likuiditas, Permodalan Dan Manajemen di KSPS BMT Logam Mulia. Iqtishadia, 07(01), 86.

Rony Abdillah. (2021). Pertumbuhan Lembaga Keuangan Syariah Di Tengah Pandemi Covid-19. 53, 1689–1699.

Rosyidah dkk, M. (2021). Metode Penelitian. CV Budi Utama.

Sarinah. (2017). Pengantar Manajemen.

Solihin. (2020). Manajemen Permodalan BMT (Baitul Maal Wa Tamwil) di Masa Pandemic Covid-19. Lentera Kajian Keagamaan, Keilmuan, Dan Teknologi, 19(1), 136–137.

Sukmana, A. A., & Mulyati, S. (2019). Penilaian Kesehatan KJKS BMT Binamas. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan Islam, 3(2), 125–144. https://doi.org/10.35836/jakis.v3i2.33

Wibowo, E. (2015). Manajemen Risiko Pembiayaan Murabahah di BMT Amanah Ummah. Al Tijarah, 1(2), 115. https://doi.org/10.21111/tijarah.v1i2.951

Widiyanto. (2016). BMT Praktik Dan Kasus. PT. Raja Grafindo Persada.

Published
2022-06-15
How to Cite
Fadllullah, K., & Lupita, M. C. (2022). Analisis Manajemen Permodalan Pada Baitul Maal Wa Tamwil di Masa Pandemi. EKSISBANK (Ekonomi Syariah Dan Bisnis Perbankan), 6(1), 81-89. https://doi.org/10.37726/ee.v6i1.329